世上沒有景致相同的兩個景區，也沒有完全相同的運營模式
運作好一個景區，除了資源稟賦千差萬別，社會環境瞬息萬變之外，與操盤手的人格魅力和個人素養也緊密關聯。人不可能兩次跨進同一條河，變幻的場景不可能絕對相同！別人成功的經驗可以借鑒和學習，提升提煉，絕不可東搬西抄，拿來就用。
景區運營模式不可復制。
拾人牙慧，苦果自吞！
一、人格魅力的獨特性
成功的旅游操盤者，大多特立獨行，個性鮮明！
做旅游就是做慈善，須有濟世情緣，胸懷天下，堅韌不拔方有成功可能。
時光可以褪色，唯有情懷與使命不能辱沒。心生美的向往和憧憬，才會對景區產生強烈的興趣和責任，潑灑自己的青春和智慧，象鍛造生命一樣把景區運營當做畢生的事業。堅韌與執著，信念和擔當，景區操盤手的人生與眾不同。
藍圖夢想：景區運營者善于把苦難的日子過成詩，展現美好的年華和歲月。心中有藍圖，追求和夢想，一切有生命力的東西就會野蠻生長，圓夢！
田園使命：回歸田園，美麗家園，做旅游是為了家鄉更美。
責任擔當：帶動百姓致富，引領一方發展，做旅游的初心從未改變。投機只一時，擔為當一世。責任傳承，經典的百年老店由此誕生。快樂自己，悅心別人，長存。
工匠精神：己所不欲，勿施于人。每一天、每件事、每個人都用心對待，一絲不茍，“誠”于細節，“懇”于專注，心靈共振才有產品認同。做旅游，消費的不是“產品”，而是蘊含在生活需求中的“工匠精神”。
永不放棄：自己選擇的路，跪著也要走完。做旅游就是一場華麗而艱苦的修行，看著光鮮，實則煎熬。從資源到資金，從人脈到人才，產品的點滴澆灌，宣傳的及時準確，服務的細致周到，做好都要經歷曲折萬千。踏上旅游路，莫問好前程。不思結果，埋頭耕耘。收獲，總在不經意間。
走別人沒走過的路，看別人沒看過的風景。決然前行，旅者魅力。
做一個有標簽的人，景區的傳奇就是人的經歷！
二、資源稟賦的差異性
每道風景都是上帝的鐘愛和杰作，絕不雷同。
資源的千差萬別，以及創意的精雕細鏤，才會滋生精彩紛呈的旅游項目。自然資源來源于天地造化的鬼斧神工，人文資源來源于歷史長河的點滴沉淀。所有的美麗風景都是偶然，自然和人文的交匯是必然。旅游項目，因人靈動，因境傳說。藉資源沃土生根、發芽、成長、開花、結果，自然規律。
旅游項目的橫空出世，在于差異性發掘資源！
山水資源：仁者樂山，智者樂水。山水之樂，起于仁智。不同山川，其靈魂和骨架不同，利用和開發的路徑必然不同。照貓畫虎反類犬，邯鄲學步難為人。抄，輸在起跑線。
人文資源：古人做鏡可為鑒，今人反思可為賢。過去未來人不同，絲絲縷縷訴明月。一方水土養一方人，每個地方都有因人產生的文化。仿，西施效顰，空留笑柄四不像。
民俗資源：民族的，才是世界的。在生產生活中長期積累的民俗資源千差萬別，豐富多彩。地理環境、物候天象、生活差異形成的民俗資源，成為區別于“他世界”的符號和印記。
民俗資源不同，演繹的方法和形式迥異。搬，制造垃圾暴殄天物。
農業資源：繁華落盡，重歸詩酒田園。每個地方的農業資源不同，依托特色農產品制作的地方風味和美食小吃相去甚遠。原生食材不同，抓心抓胃的策略也不同。囫圇吞棗見熱跟風，南橘北枳結果南轅北轍。
文教資源：生命的快樂，在于不斷的愉悅進步。寓教于樂，可將低頻產品變為高頻產品。東西差距，南北差別，文教資源轉化率極大不同。拿來即用，水土不服噎死人。
資源是旅游運營的基礎，殺向市場的“彈藥”。“子彈”不同，打法不同。別人有別人成功的基礎，自己有自己失敗的理由。只有最大限度用好自己的資源，“熬煉”出獨特亮點和特汁，旅游項目才會與眾不同。
資源稟賦不同，打造產品的方法相應不同，運作模式更會不同。適地適生，落地可行。
三、社會時空的斷裂裂性
時間是連續的，旅游時空是斷裂的。
要有世界觀，首先得觀世界。社會形態及地域區位不同，景區運營的對象、消費群體乃至投資主體都可能隨之變化，旅游產品設計和消費喜好應時而生。旅游產品，是一次性消費體驗。
社會客群漂移：東西部差異，南北差別，經濟和文化的差距導致旅游客群發生漂移。發展時期，到東部看光怪陸離的繁花世界；富裕階段，到西部回歸自然。
旅游市場變幻：經濟、文化、時局，以及領導偏好，都會影響旅游市場的改變。
操盤思想波動：旅游運營是一門藝術，操盤者就是藝術家。內心的波瀾壯闊引導遐思奇想，一舉手一投足勾勒時尚人生。旅游杰作，操盤者的智慧結晶，靈光閃現。
投資主體分合：投與不投，做與不做，在于格局和眼光。投資主體不同，項目偏好隨之改變。
時代發展變遷：昨天熱鬧的，今天就沒落了。時代的快速推進，讓“追風”的人永遠趕不上。斷裂的旅游時空，讓那一個個亮點留駐，卻永遠無法再生。唯有創意，方可引領。
旅游長河，由一個個時空亮點組成。閃耀的，永遠無法回轉；期待的，在下一站路口。追尋明天的奇異和夢想，快樂和邂逅，是旅游的永恒主題和使命。
四、專業知識的黏合性
懂行，精專，每個景區運營者都有獨自的“道”。
優秀的景區運營者，具有跨界的知識與寬廣的視野，善于融通升華。不但對政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業、教育、科研等有涉獵，更對市場營銷、宣傳推廣、融資開發、旅游運作得心應手。一專多能，黏合五方十界。
操盤者知識結構和智力智慧，永遠不會雷同。
選址布局：旅游項目的選址和布局，考驗的是大智慧。成功的那一刻，從合理布局開始。
需求剖析：對市場資料、數據、信息的收集和分析越較真，對用戶的需求把控就越準。
項目創意：旅游項目的立意、定位、架構、內容創新程度，彰顯專業知識的“豐度”。
內功修煉：“內功”體現在項目運作過程中的服務態度和相關細節上。小到一個眼神，一個微笑，一個電話，一句問候，大到一篇推文，一個產品，都會“真相畢露”。
景區運營，是知識和智慧的爭鋒。良好的知識結構黏合各行各業，過去未來。別人的知識拿不來，借不到，黏 合能力也就無法比擬。揚長避短，發揮專長，成為別人無法得到的“你”。
五、操盤能力的吸附性
成功的旅游項目，需要團隊協作完成。團隊力量產生操盤吸附性。
團隊越強，吸附力越大，優秀人才就會不斷聚集。團隊歷經分分合合，離離散散，向心力也會起落變化。以別人景區某一時點的成功度量旅游項目未來，無異于刻舟求劍、緣木求魚。
靈魂人物：掌管全局的人，善于決策，勇于決斷，成為團隊核心，可遇不可求。
業務骨干：專才、鬼才、怪才，才才放異彩。一群有趣的人，自會成就偉大的事。
中流砥柱：滄海橫流，方顯英雄本色。暗礁險灘，中流砥柱。
旅游行業的每一天都是新的，也是在變的，唯一不變的是尋找和滿足用戶的需求。有退縮的，有懷疑的，只有“臺柱子”巋然不動。一群人，一個思想，一個場景，產生一團由內至外發散的吸附力，獨一無二。
團隊吸附力具有潮汐現象，“運營模式”遷移基本上是“水土不服”。
結語
景區運營是揉進情感的“多產業運動”，隨時空變幻而產生“潮汐想象”。看到的、學到的永遠屬于過去式，“明天的”才真實。唯有抓緊“人”這個關鍵要素，組建“向心力”團隊，利用好社會資源和自然資源，才能將一副“好牌”打贏！
景區運營模式不可復制，正如看到這篇文章時的第一眼場景不可復制。學習和借鑒別人，在此基礎上創新創意快人一步，就會超前十步！
沒有創意，別玩旅游！成功屬于過去，創想才是未來。
劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio
Mr.Liu Studio創始人
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