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故宮博物院院長單霽翔:“把紫禁城完整地交給下一個600年” 。
幽默有趣、數據翔實、思路清晰……2小時的講座聽完仍不過癮。故宮博物院院長單霽翔前日做客深圳,以“把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年”為題,對故宮博物院藏品、近年維修現狀以及未來規劃等做了系統闡述。講座在深圳博物館歷史民俗館大會議室舉行。
單霽翔透露,深圳對故宮博物院的支持很大,比如萬科捐了300萬元用于兩處古建筑的維修;騰訊免費為故宮做實景掃描錄入,為故宮將來登錄網絡打下基礎;另外,還有雅昌集團更是每年為故宮資助100萬元,幫助故宮博物院的辦學。這些都讓他感受到深圳對于文化遺產的重視。
談故宮 600歲生日后開放達80%
到2020年,故宮博物院將迎來600歲生日。這個擁有9000間房屋、17萬平方米建筑面積的故宮古建筑群,館藏文物到底有多少?
“如果在10年前,即使是故宮博物院院長也難以說清故宮博物院所擁有的文物藏品數量,但是現在可以明確地說出一個數了。”單霽翔說,自2004年開始,故宮博物院進行了持續7年時間的大規模文物藏品清理,經過全面系統的普查整理,得出了文物藏品的準確數量,院藏文物數量為1807558件(套)。其中珍貴文物1684490件,占文物藏品總數的93.2%;一般文物115491件,占文物藏品總數的6.4%;標本7577件,占文物藏品總數不足0.4%。
故宮收藏無可比擬,難免引得公眾好奇,想一睹為快?!安粩鄶U大開放面積就是為了讓公眾能看到更多藏品?!眴戊V翔表示,目前故宮的開放區域已由2002年的30%增加到了52%,后年將達到76%。在2020年故宮博物院600年院慶之際,開放區域將達到80%。
談票價 絕不會通過漲價來控制游客數量
故宮博物院目前最大的壓力是什么?是人!“每天到訪的數以萬計的可愛的觀眾,既是故宮博物院的文化資源,也是現時最大的壓力”。 單霽翔說,10多年前的2002年,故宮博物院的觀眾數量是700萬,10年以后,2012年故宮的觀眾增長了一倍,達到1400多萬,成為世界上唯一一座觀眾數量超過1000萬的博物館,去年故宮博物院的觀眾數量繼續增長,達到1534萬。
“從數據上來看,每年的10月2日那一天是人流量最大的一天?!睋私?,2012年10月2日,是故宮博物院歷史上觀眾最多的一天,達到18.2萬人?!肮蕦m博物院觀眾的淡季與旺季差距非常明顯,在每年的觀眾流量曲線圖上呈現出‘雙針一峰’圖形,即‘五一’、‘十一’兩根針,暑期一座峰?!?br />
與其他熱門景區不同的是,故宮博物院多年來門票從未漲價,仍舊維持冬季40元、其他季節60元的價格。“曾經有人給了建議,說票價高了,來的人就少了,但我們絕對不會這么做?!眴戊V翔表示一般情況下3~5分鐘就應該能買到門票。
談安保 50多個大屏幕實時監控
2011年,故宮發生失竊事件,一個盜賊進入故宮博物院展廳盜走展品。單霽翔在講座中也談到了故宮的安保問題?!耙郧拔覀兊陌脖TO施可以稱得上北京市最強大的,但是10多年沒有升級,設施老化嚴重?!彼f,與近年來全國各地新建的現代化博物館相比,故宮博物院安防技防系統老化,設施相對落后。無法適應當前盜竊手段不斷提升,呈現盜竊集團化、智能化和暴力化的趨勢。
盜竊事件發生后,著手升級故宮博物院安保設備。到2013年,故宮博物院建立了強大的安防系統,有1500多個高清攝像頭,50多個大屏幕實時監控?!叭蘸笪覀冞€計劃把互聯網全覆蓋到每一件文物”。單霽翔說。
談產品 文化產品去年銷售額達6億
故宮博物院自己的文創產品是否被游客接受?單霽翔低調地說,“我們只是沒有公布而已,我們的銷售額達6億元人民幣?!?br />
據了解,故宮目前每年推出含有故宮元素的文化產品大約有300種,經過多年研發,文創產品已累計達到5000多種?!皶r尚,萌,有用又帶有明顯的故宮元素?!眴戊V翔表示,由于故宮屬于非營利單位,始終堅持把文化傳播放在首位,因此無論是故宮門票價格,還是這些文化產品,定價都很低,因此利潤并不高。 “這個標簽牌你們就別買了,我用了第一天就被人順手牽走了。”單霽翔指著屏幕上的幾款“故宮風”的行李標簽牌苦笑著說。
數字:
在故宮內辦公的單位要全部搬出,到2020年,故宮向公眾開放的范圍將達80%;
故宮博物院5000多種文創產品,2013年銷售額是6億元人民幣;
2012年10月2日一天的游客量達到18.2萬,你還敢這天來嗎?
聲音:
離開原生環境的文物像“孤魂野鬼”一樣,大量宮廷文物在原生環境中得到陳列展示,有背景環境的烘托,才能全面彰顯其歷史、藝術和科學價值,才能獲得應有的尊嚴。
增加對文物建筑和文物展品無害化的照明設施,科學設定不同空間的光照度,使觀眾不需要再把臉貼在玻璃上,而是擁有尊嚴地、以輕松的心情和姿態,觀賞在適宜溫度、濕度和光照度下的文物展品。
——單霽翔
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