新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應”，已經演繹成全球性的“金融風暴”！

在繼美股4天兩次大熔斷之后，泰國股市、菲律賓股市、韓國股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均觸發“熔斷”！

新冠正在引爆一場全球大變局。一切的偶然背后都是必然，這場疫情就是全球大變局的導火線。

世間萬事萬物都有發展節點，2020年就是全球發展的重大節點，也是充滿了極大變數的一年！

從現在開始，全球的產業結構，金融結構，政治秩序等等，都將深刻改變！

而且，非常有意思的一點是：

作為此次疫情最早爆發的中國，卻成了全球金融海嘯的“定海神針”。在全球股市大跌的壓力之下，滬深A股今日低開高走，收盤僅微跌1%左右！

這背后的深刻邏輯又是什么？本文將為您全方位界揭曉！

1、全球產業結構大變局（乾坤大挪移）

全球產業結構正在發生一場大轉移，這次疫情將加快轉移的步伐！

首先，全球的產業結構越來越取決于跨國公司的全球化戰略，跨國公司的“價值鏈拆分”和“產業空間分割”，使得制造業的某些環節或區段成為國際產業轉移的重要組成部分。

在過去，美國牢牢的把握全球產業鏈的最頂段，其它國家都淪為其附庸。而且這種結構很難大破，因為要在一個地區形成產業鏈的完整布局，沒有5～10年是做不到的。

但是本輪美股暴跌是對美國創新產業的巨大打擊，因為美國的公司也都在股市上融資，股市一旦崩盤，就意味著整個美國的產業將踏空。

而且這次疫情的蔓延，使中國在全球化分工當中扮演越來越重要的角色，中國已經宣布向首爾、東京、橫濱、德黑蘭捐贈防疫物資。大量的防疫物資從中國出口到全世界，韓國，日本，中東，意大利等等。

一個“負責任大國”的形象越發閃耀，從今以后，更多的高端制造以及相關配套，都將從其他歐美國家轉移到中國。也因此，逐漸的將會有更多的跨國公司選擇中國做產業鏈的布局。

中國將從過去的低端勞動密集型產業的產品出口，轉向高科技/高智力/高文化產業出口。從單純的世界工廠變為“全球制造中心”＋“全球智造中心”。

2、全球互聯互通變革（5G）

這場疫情將大大加快5G在全球的普及！無論是信息還是物流，全球都必須更加協同/更加快捷，才能更好的防御這種全球性災難。

中國在全球的5G布局是最領先和完善的，也會領跑全球的5G時代。

當然世界還有很多落后地區可能4G還沒有普及，但是這次卻可以直接進入5G時代。就像在2010年的非洲國家肯尼亞，當時他們已經不用再大量建設銀行網點，而是直接進入“移動支付”時代了，這就是“換道超車”的后發優勢。

這場疫情之后，5G會把相對落后地區和發達地區實現無縫連接，讓世界變的越來越平，因此會有越來越多的人離開擁擠的超大城市，散落在人口密度相對較小的地區。加之高鐵技術在全球的普及，城市間的距離會變的越來越近。我住長江頭，君住長江尾。思君高鐵半日到，小聚翌日歸。

3、全球貿易結構大變局（消費決定一切）

這場疫情之后，貿易結構也將發生重大變化，因為全球都需要更快/更低成本的獲取戰略物資。

現在世界集裝箱吞吐量最大的十大港口，分別是上海、新加坡、舟山、深圳、廣州、釜山、香港、青島、天津、迪拜，其中有7個在中國。中國已成為“一帶一路”25個沿線國家最大的貿易伙伴。

原本中國就是出境游人數最多的國家，2019年已達到3億人次。此次疫情對航空、旅游業打擊巨大，依賴中國游客的旅游國家，如泰國、馬來西亞影響最為嚴重。但是疫情結束之后，中國同胞一定會進行一輪報復性消費，全球旅游將更加依賴中國人的消費。

不論是貨物貿易還是服務貿易，中國都將是全球最矚目的地方。早在海南建省辦經濟特區30周年大會上，國家就決定支持海南全島建設自由貿易試驗區。要知道，海南面積是香港面積的30倍，未來海南將在未來超越香港，成為亞洲最重要的自由貿易港。從長期角度看，海南將成為世界各國投資者、旅行者的首選出行目的地。

之前的貿易都是“生產驅動”，而未來的貿易將是“消費驅動”，誰引領了消費，誰就掌握的主動權。

4、全球資本市場大變局（坐等抄底）

資本市場最大的變動來自于情緒的蔓延，而這場疫情使全球情緒變的越來越敏感脆弱，恐慌情緒一觸即發。

而對于美國的普通股民而言，這可能是一次滅頂之災。而對于大多數的上市公司而言，這次金融危機也會成為很難過去的一道坎。此時誰擁有大量的現金，誰擁有健康穩定的現金流，誰將掌握自己的命運，甚至能決定他人的生死！

股神巴菲特說：“活了89年，才有這樣的經歷。”而2019年第四季度，巴菲特手中儲備了高達1280億美元的現金。這讓巍教練與水木然不禁想到巴菲特的一句名言“當別人貪婪的時候，我恐懼；當別人恐懼的時候，我貪婪。”巴菲特早已做好了抄底金融海嘯的準備，真的是當之無愧的股神。

這次疫情之后，中國的資本市場將面臨一次絕佳的出手機會，那就是趁機去抄底！屆時將有在大量優質資產被嚴重低估，很多企業會以血的代價換得一線生機，雖然能勇敢的活下去，但會永遠的失去控制權。中國資本對全球經濟體的控制將會進一步強化!

5、全球金融秩序大變局（貨幣霸權結束）

首先，這次疫情雖然最先在中國發生，但是中國僅僅用了一個多月的時間就把疫情控制住，并且進入收尾階段。而世界上其它國家的疫情卻愈演愈烈，從而引發個各國金融震蕩，資金外逃，于是中國順理成章的成了資金的避風港。

其次，呼之欲出的央行數字貨幣DCEP將成為世界新金融秩序規則的制定者，DCEP會與世界主要經濟體形成強關聯，并成為穩定世界經濟的重要砝碼。

這場疫情之后，世界貨幣將從過去的“金本位”到現在的“石油本位”轉向未來的以“國家信用本位”為背書的數字貨幣，全球金融秩序將被重構。

貨幣的背后不再是霸權，而是價值。而中國也將在這一轉型中發揮巨大的作用。

6、全球信用體系變革（區塊鏈）

這場疫情也將大大催促區塊鏈的發展，因為全球太需要建立完善健康的信用系統了。

社會每一次遭遇巨大變故，人們都會擔心自己的資產會縮水，這就是因為社會信用系統存在不穩定性。

區塊鏈技術的廣泛應用，將會精準記錄并儲存每個人創造的價值，而且非常穩定，不僅如此，區塊鏈也會讓企業已從過去的“模式創新”轉變為“價值創新”，產業鏈變成“價值鏈”。我們再也不用擔心自的價值被沖擊。

這就是一種全網共識。區塊鏈會將世界上的每一個企業/個體的信用狀況毫無保留的如實記錄下來，未來最具價值的資產一定是你的“信用資產”。

因此，這種全球信用系統，將深刻影響并改變現有的各種社會秩序，包括商業/經濟的各個角落。未來投機者將越來越無處遁形，而價值創造者將大行其道。

7、全球協同互助變革（全球在線）

這場疫情之后，線上辦公的優勢加速到來，云辦公、云娛樂、云教育、云購物變、云簽約等等都在高度普及，而且風靡全球。

中國的互聯網/電子商務/移動支付/物流快遞等行業，本來就已經領先全球，而經歷這次疫情，中國這些年來的商業模式的創新，都將進一步向全球輸出。

比如線上線下結合/平臺化戰略/個體崛起/無人零售/送貨上門等等，未來人與人之間一切非必需的面對面接觸將被大幅度降低，企業的組織形式會像散文一樣，“形散而神不散”，“平臺＋個體”將取代“公司＋雇員”成為最主要的經濟組織。

總之，中國這些新興的模式將重新定義“公司”！

8、全球一體化（人類命運共同體）

經歷這次疫情，越來越多的國家發現人類命運共同體的真正價值和內涵。

只有人類命運共同體，才能讓人類在面對災害的時候，才能迅速一體化，才能一方有難，八方支援，同舟共濟，共度難關！

綜上所述，中國已經從過去的向世界“輸出產品”、“輸出服務”、“輸出勞動力”，變為現在的向世界“輸出模式”、“輸出文化”、“輸出價值觀”！

東方欲曉，莫道君行早。踏遍坎坷人須醒，風景這邊獨好。

《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是世界的常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！

《道德經》第五十八章：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。”

變不利為有利，化腐朽為神奇，是中國最高境界的智慧。

因此，中國是一個特別有韌性的民族，特別善于把握每一次變局。

如今的世界，每動蕩一次，中國就會迎難而上一次！

得合伙人，得天下！萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來！

把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

【誤區一】按出資比例來分配股權

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。

【誤區二】平分股權

據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:

企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%

企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%

企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%

從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

老板不懂合伙人股權，失去市場機會！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

股權激勵的作用:

1、規范員工行為、提高企業凝聚力；

2、解放老板、業績倍增；

3、平衡股東關系、功臣退出機制；

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權；

2、51%老板有相對控制權；

3、34%老板有一票否決權；

4、20%界定同業競爭權利；

5、10%可以申請 解散公司。

企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人；

2.同床異夢，同室操戈；

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.競爭對手挖墻腳；

5.團隊工作效率低下；

6.錯過合作機會.失去融資功能；

7.影響上市大計；

8.再好的項目都做不大。

企業如何進行股權控制:

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！

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